實業公司召開2024年三季度經營工作會議

　　為貫徹落實交投集團2024年三季度經營工作會議精神，系統總結現階段經營成果，科學研判當前運營形勢，聚焦年度指標任務，重點謀劃四季度重點工作，10月30日，實業公司召開2024年三季度經營工作會議。實業公司黨委書記、董事長叢永強講話，黨委副書記、董事、總經理戴鵬飛主持會議，領導班子成員出席會議，董事會秘書，各子、分公司，本部各部門負責人參加會議。

　　會議傳達了交投集團2024年三季度經營工作會議精神，聽取了財務中心、經營中心和管理中心本年度預算執行情況、經營業態恢復情況、沈山線新建服務區推進情況和工程項目進展情況等有關工作的匯報。公司下屬中油合資公司、石化合資公司、能源經營分公司及新能源公司分別就三季度銷售情況、年度指標預測及四季度工作重點進行了深入剖析，提出了應對策略與措施。各路域分公司匯報了近期工作開展情況，提出了存在的問題。

　　戴鵬飛對各單位重點經營工作進行了點評，領導班子成員就分管業務提出工作具體要求。

　　叢永強對集團前三季度的經營情況進行了通報，并對下階段的工作重點進行了部署。他指出，交投集團對服務區經營管理工作高度重視，郭洪波董事長對江蘇和浙江省的服務區進行了專題考察調研，提出了改變理念、提高服務品質和水平的要求。各單位、各部門群策群力，狠抓落實，面對種種困難，迎難而上，全力完成了前三季度各項工作。

　　叢永強強調，公司的油品銷售業務仍然面臨較大壓力，業態恢復工作現已進入深水區，運營管理體系還存在制度不完善、機制不健全等問題，要系統謀劃第四季度經營工作舉措，圍繞年度經營工作目標，再壓責任，再強措施，再鼓干勁，全力以赴實現年度經營目標任務。一是要統一思想、堅定信心、迎難而上，搶抓剩余時間，緊盯年度考核指標，實施保增長、保利潤大干60天專項行動，積極扭轉油品銷量下滑態勢，抓好年度各項工作任務收尾沖刺。二是進一步推進三能機制建設，科學配置管理人員數量、推行中層管理人員競聘制、聘期制、契約化管理，以及管理人員末位調整和不勝任退出常態化管理。三是繼續推進業態恢復工作，堅決完成72.5%的業態開業率指標，并加大力度推進空置業態的恢復。四是有序推進各類賬款結算工作，同時科學謀劃明年重點工作任務，做好指標測算。財務部牽頭推進賬款結算，提前謀劃明年預算。五是做好冬季除雪防滑、保供保暢工作。